Verdien jíj het?

Geplaatst door op 13/07/2016

Regelmatig kom ik bij eigenaren die het zo druk hebben dat ze door de bomen het bos niet meer zien. De laatste weken is het echter hét gesprek van de dag: eigenaren die het zo druk hebben dat ze op het punt staan om eraan onder door te gaan. Het kost teveel energie, voortdurend stress. Het plezier verdwijnt. Het bedrijf groeit, maar de vraag is hoe lang het nog goed gaat. Die zich realiseren en durven te erkennen dat als het zo verder gaat er een moment komt dat ze wegvallen/ ziek worden en dan komt alles stil te liggen. Het bedrijf draait (alleen) óp jou! Je bedrijf groeit gestaag. Jij bent van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat aan ’t werk. Op het einde van de dag constateer je dat je weer niet toegekomen bent aan de werkzaamheden die je had moeten doen. Je loopt continu achter de feiten aan. Je ergert je de hele dag door. Bent voortdurend bezig om de spreekwoordelijke brandjes te blussen. Of werk van medewerkers aan het controleren en verbeteren omdat het niet voldoet aan ‘de kwaliteit’ die je onderneming nastreeft? De sfeer wordt er niet beter op en ook de motivatie en betrokkenheid gaat achteruit, wat uiteindelijk weer omzet kost. Laat staan wat je familie te verduren heeft: ook hier ben je snel geïrriteerd, mis je veel zaken en zie je je gezin steeds minder omdat je continu aan het werk bent. Voor je gevoel heb je geen keus. Linksom of rechtsom moet jíj ervoor zorgen dat er brood op de plank komt. Het is goed om je te realiseren dat je altijd een keus hebt. Jij bent ook de enige die er daadwerkelijk verandering in kan aanbrengen. Is dat gemakkelijk? Nee, zeker niet. Je open durven stellen voor reflectie is een eerste stap die je dient te ondernemen, om zo tot nieuwe inzichten te komen. Het vergt verder onder meer lef en doorzettingsvermogen. Het is ook noodzakelijk dat je in de eerste plaats aan jezelf durft toe te geven dat je huidige aanpak je uiteindelijk niet verder gaat brengen, de groei uit je bedrijf haalt of nog erger: je onderneming afbreekt. Kortom: je doet het voor niemand goed en vooral niet voor jezelf. Jij wilt toch een gezond businessmodel? Gun jij jezelf wel een gezond en plezier leven? Herken jij jezelf hierin? Dan begin vandaag nog. Gun het jezelf! Enkele tips waar je wellicht iets aan hebt: •Jijzelf bent de aangewezen persoon om ergens verandering in aan te brengen. Dit gaat niet vanzelf. Het begint bij inzicht krijgen in de situatie en je bewust worden van de pijnpunten/ feiten en onder meer gedrag. •Neem afstand van de waan van de...

Lees meer

Help! Een BRRR….EXIT in je bedrijf

Geplaatst door op 29/06/2016

Regelmatig kom ik het tegen bij bedrijven: men acteert in de waan van de dag en vergeet hun organisatie mee te nemen in hun (communicatie) proces. Nu gebeurt het in een politieke omgeving: de inwoners van Groot Brittannië hebben ervoor gekozen om uit de Europese Unie te stappen. De meningen over de (economische) gevolgen voor de EU en Groot Brittannië verschillen. Zelf heb ik het neutraal gevolgd. Afgelopen week verbaasde ik mij toch. Mij bekroop het gevoel dat een heleboel mensen een keuze hebben gemaakt, zonder precies te weten waarvoor ze kiezen. Ze weten enerzijds niet exact waar Europa voor staat, qua storytelling een gemiste kans van de EU dat teveel vanuit zichzelf acteerde en te weinig bezig was met het meenemen van de achterban. Anderzijds lijkt het Brexit kamp ook geen helder plan te hebben. De onvrede binnen bepaalde wijken over onderwerpen als immigratie, hebben de voorstanders aangegrepen om inwoners te overtuigen om voor vertrek te stemmen. De echte onderbouwing bleef uit, leek overbodig omdat men inspeelde op het sentiment. De vraag is nu of Groot Brittannië met uittreding daadwerkelijk deze problematieke op kan lossen. Langzaam komt er realisme. Er komen ook tekenen van de negatieve kanten van een Brexit. Het lijkt erop dat er geen doordacht plan voor uitvoering klaar ligt en dat veroorzaakt onrust. Onrust helpt allesbehalve, dat kost over het algemeen heel veel geld. In mijn werk zie ik het met enige regelmaat. Eigenaren die beslissingen nemen en keuzes maken in de waan van de dag, vanuit hun eigen perceptie. Korte termijn gedreven. Men neemt zich niet de rust en tijd om weloverwogen een beslissing te nemen, met draagvlak van hun medewerkers of familie, op basis van hun lange termijn doelen. Medewerkers volgen, maar zijn inhoudelijk afgehaakt. Het resultaat is meestal dat de sfeer verslechterd, de focus weg is, mensen een andere baan zoeken en doelen niet worden behaald. Over het algemeen wil een eigenaar (te) snel tot actie overgaan en ‘vergeten’ ze voor het gemak een aantal stappen. Juist de stappen die ze vergeten dragen bij aan het succes van de onderneming. Denk hierbij bv aan je visie communiceren naar je medewerkers, de dialoog aangaan en hun ervaringen gebruiken, samen heldere, smart geformuleerde, realistische doelen opstellen. Juist deze stappen dragen bij aan betrokkenheid, draagvlak waar een deel van de motivatie uit voort komt. Het valt of staat met het doorlopen van een gezamenlijk (communicatie) proces. Snelle keuzes lijken goed op het moment, maar blijken achteraf regelmatig meer tijd en geld te kosten dan nodig was geweest. Gun je jezelf iets meer tijd bij het maken van keuzes, dan is het meestal op langere termijn veel effectiever en levert het (meer) geld op. Kortom communicatie...

Lees meer

Continuïteit

Geplaatst door op 14/10/2014

Veel bedrijven werken met een korte termijn visie. Hun doel is zo snel mogelijk winst maken. Zij maken de afweging voor de keuze van morgen vandaag. Bij familiebedrijven ligt dit over het algemeen anders. Zij hebben een lange termijn visie en gaan voor rendement. Niet voor winst op de korte termijn. Zij streven juist naar continuïteit. Bedrijven die een doordachte lange termijn visie hebben creëren meer rust. Zij toetsen hun korte termijn keuzes aan de lange termijn visie. Hierdoor kunnen ze beslissingen weloverwogen maken. Als ze geacht worden vandaag een keuze voor morgen te maken, dan kan deze doordacht worden gemaakt. Ad hoc werken wordt zo structuur. Neem bv. sponsoring. Als er een aanvraag komt kan deze getoetst worden aan de lange termijn visie. Dit vergt enkele minuten om te bepalen of het inwilligen van het verzoek bijdraagt aan het bereiken van de bedrijfsdoelen. Toch is het voor veel bedrijven lastig. Het overleg voor lange termijn wegstrepen uit uw agenda, omdat er een korte termijn afspraak belangrijker is? Herkent u het ook? Het blijkt in de praktijk bij veel bedrijven regelmatig te gebeuren Het is echter aan te bevelen om juist tijd vrij te maken om na te denken over uw lange termijn visie. U hierin laten begeleiden of coachen kan vaak de spreekwoordelijke ‘stok achter de deur’ zijn. Het draait allemaal om focussen. Bedrijfsdoelen scherp op het netvlies krijgen. Vaak in combinatie met uw persoonlijk doel. Om tot de kern te komen zijn er behoorlijk wat vragen die u dient te beantwoorden c.q. issues waar u iets van moet vinden, zoals: Waar liggen de toekomstige marktkansen? Wat zijn bedreigingen?  Wat is uw eigen ambitie? Wat betekent dat voor de huidige bedrijfsvoering? En voor de producten of diensten die u aanbiedt? Wilt u groeien of juist uw huidige marktaandeel behouden?  Afhankelijk van in welke fase u en uw bedrijf zich bevinden, komen ook vragen aan de orde rondom thema’s als: bedrijfsopvolging, verkrijgen van draagvlak, competenties die nodig zijn om uw lange termijn doelen te bereiken. Kortom: investeer tijd in uw lange termijn visie. Neem regelmatig afstand van uw dagelijkse beslommeringen zodat er ruimte ontstaat om na te denken over uw toekomst en die van uw bedrijf. Vraag ook uw medewerkers welke kansen en/of bedreigingen zij signaleren en hoe zij de toekomst zien. Vaak voorzien ze u van waardevolle informatie. Door de juiste focus creëert u duidelijkheid en rust in uw dagelijkse werk. Wat zich vertaalt naar een stuk professionaliteit in de organisatie. Mede hierdoor worden juiste keuzes gemaakt en is de eerste stap op weg naar continuïteit gezet!...

Lees meer